库存管理
全球采购
降低成本
库存管理

我司拥有完善的ERP供应链管理系统,把海量的询盘需求精准匹配到合作客户的呆滞库存,以此帮助客户消耗呆滞库存,降低客户的运营成本。

同时我们也会持续追踪已停产或紧缺的电子元器件,以最大限度减少客户的物料紧缺困扰。



全球采购

我们的供应链资源由来自全球各地的电子元器件制造商(OCM)、大型产品制造商(ODM),顶级代工厂(OEM))和授权代理商组成, 帮助客户实现与全球货源精准对接。


降低成本

拥有经过专业审核的电子供应商网络资源,集优整合整个供应链流程。

使我们能够以具有竞争力的价格,为客户提供优质的电子元器件。


库存管理周期
库存确认
01
10%
签约委托代售合同
20
20%
上门检验在库情况
03
30%
在库订单传达
04
40%
从库存清单中决定委托销售的产品
05
50%
月度结款
10
100%
月度对账
09
90%
库存报告书发布(每季度一次)
08
80%
二次检测到库产品后开始销售
07
70%
库存转移
06
60%